2016年4月初，台湾鸿海集团以66%控股日本夏普株式会社，二者达成“世纪联姻”。日本企业都有强烈的爱国情结，一般不会轻易被国外公司收购，具有百年历史的夏普是日本历史上第一次一家大型知名电子公司被海外企业收购的公司，这说明夏普确实遇到了较大的财务问题，且日本国内的产业机构不愿意冒险接盘，才给鸿海多次斡旋之后最终收购成功创造了机会。不管怎样，可以说鸿海打响了中国企业成功对抗日本企业乃至收购日本大型企业的“抗日第一枪”。

    目前看来，对于双方而言，这是一个双赢的收购方案。目前，整个日系家电都处于衰落中，鸿海介入能够夏普带来成本优势；鸿海作为全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，目前最缺的就是高端市场品牌形象及先进显示技术，鸿海看中夏普的液晶面板资源以及家电品牌资源，且两家企业从2012年开始已经进行了3年的愉快合作，为企业并购和经营重组奠定了良好的基础。

    从液晶面板产业的战略布局上看，作为“液晶面板之父”的夏普，其液晶技术在显示面板产业有着举足轻重的地位，通过收购夏普获得夏普的技术量产高品质面板专利技术，一是能追赶先行一步的三星电子等韩国企业，二是能通过主动防御防止三星获取夏普的技术后形成更大的行业垄断地位。

    从液晶面板技术层面上考虑，显示器正处在技术上非常关键的时期：非晶硅(a-Si)、低温多晶硅(LTPS)、IGZO及有机EL(OLED)在相互竞争，竞争的格局正在发生改变。只有走在前面，才能在新一代技术竞争中取胜，才能在标准之争中获胜，进而通过专利布局掌握最终的话语权。另外，鸿海还能“顺手牵羊”获得夏普的物联网和智能 住宅的专利技术。
    从知识产权布局层面上看，夏普在全球最重要的智慧财产是冰箱、电视、手机等家电的品牌影响力以及液晶面板的核心专利技术资源掌控力。对于专利，截止2016年4月20日，夏普的液晶面板专利申请量为全球19153件、中国3351件；夏普公司在全球申请117370件专利，在中国申请13608件专利，广泛涉及家电、手机、物联网、智能家居等领域。对于品牌，可以预见，并购后的鸿海会根据各自领域的品牌影响力和并购协同价值的核心点进行定位，鸿海的定位应着眼于多品牌战略，鸿海仍定位于“代工”，夏普定位于“家电”。
    从产业格局上看，收购夏普能壮大鸿海旗下群创光电液晶技术和推动群创OLED研发，能直接涉足多年以来鸿海一直考虑涉足的显示屏领域，进一步降低对低利润率代工业务的依赖；还能利用夏普的品牌继续生产消费电子产品，而非仅仅是向苹果等公司供应元器件。不过，值得注意的是：三星的AMOLED从2007年就开始量产了，很多年独家使用和培育，积累的技术底蕴很深。对于鸿海和夏普的液晶面板而言，技术提升速度、专利布局等，都将是决定产业发展的重要因素。
    如果顺利的话，成功收购夏普能通过“假途伐虢”的计策帮助鸿海转型升级，该策略值得我国的企业在转型升级中学习。
    首先，“树上开花”，通过高品质的代工获得源源不断的订单，及时回收成本，同时能够积累丰富的加工制造工艺经验；
    其次，“以逸待劳”，利用代工中的经验，能够第一时间发现市场商机，从而迅速投入巨资并购相关企业实现该零部件的高品质规模化生产，进而低价承接更多大公司的订单；

    第三，“无中生有”，利用收购的品牌扩大业务范围，摆脱只做代工的现状，利用代工过程中对开发相关产品有了第一手、最直接、最全面的了解，迅速推出自己的产品、进行专利布局，并逐步“反客为主”占领市场。

    随着中国经济在全球的地位越来越高，中国企业并购外国企业的案例将会越来越多，在并购过程中尤其值得我国企业注意的是：在专利并购时，也要根据企业技术互补度进行选择。技术互补度表示不同企业在自身弱势领域的互补程度，据此能够找到并购市场上符合自身发展的并购对象，不仅能够增强企业的专利覆盖领域和专利布局，进一步提升企业的综合实力，从而提升企业自身的市场竞争水平。

    专利并购尤其涉及海外并购时要做好知识产权评议工作，一是分析评议知识产权总体情况，确保对其专利和商标的全面收购，防止重要专利和品牌在收购中流失；二是分析评议知识产权实际价值，全面考量带来的竞争优势及其可持续性；三是分析评议知识产权法律诉讼，对知识产权风险进行预警评估，避免出现“花钱买官司”的尴尬局面。

来源：IPRdaily